New Year’s Remarks 2026

年頭挨拶要旨について

05 Jan 2026

Ko Nagata, Principal of Global Sky Group, delivered a New Year remarks outlining the Group’s direction for the next five years.

As Global Sky looks toward 2026, the Group reviewed its mid-term management plan for 2021–2025 and clarified its strategic direction for the coming five years. The global economy has undergone significant change due to the COVID-19 pandemic, climate change, and the rapid advancement of AI, while investment, trade, and exchange between Japan and Australia have continued to deepen. During this period, Global Sky expanded its experiential services centered on early learning, while also facing structural challenges associated with labour-intensive operations and increasing capital investment requirements.

Looking ahead, the value the Group aims to further strengthen is connecting the world through educational and cultural experiences, embodied in Only at Global Sky—play-based learning experiences that can only be found here. Under the key theme of “Reshape,” the next mid-term management plan will focus on growth by increasing the number of families served, rather than expanding the number of facilities. The Group will enhance unique educational and cultural experiences, improve customer satisfaction and average spend, and achieve high productivity through the use of AI and other technologies. The three pillars of this strategy are: (1) enhancing people and talent value through professional development, (2) extending experiential value beyond physical facilities, and (3) strengthening corporate value through financial discipline and profitability.

By 2030, Global Sky aims to evolve into an organisation that connects families with outstanding learning environments around the world, starting from Japan and Australia, under its own quality standards. By building a sustainable revenue base that is not dependent on physical facilities, the Group seeks to expand human potential, nurture the next generation, and contribute to the realisation of a sustainable society through education and cultural experiences.

グローバルスカイ・グループ代表の永田幸が年頭挨拶を行いました。その要旨は以下のとおりです。

2026年に向け、当グループは2021～2025年の中期経営計画を振り返るとともに、次の5年の方向性を明確にしました。世界経済はコロナ禍や気候変動、AIの急速な進展などにより大きく変化し、日豪間の投資・交流も一層深まりました。こうした環境下で、当グループはアーリーラーニング事業を軸に親子留学、異文化体験、国際人材育成、飲食などの体験型サービスを展開してきた一方、労働集約的な施設運営や設備投資負担といった構造的な課題にも直面してきました。

今後さらに磨くべき価値は、「教育・文化的体験で世界とつなぐ」こと、すなわち Only at Global Sky の遊びながら学ぶ体験の提供です。次期中期経営計画ではキーワードとして「Reshape」を掲げ、施設数の拡大ではなく、顧客である家族数の拡大を成長軸とします。ここでしか得られない教育・文化的体験価値を高め、顧客満足度と客単価の向上を図るとともに、AI活用による高い生産性を実現します。その柱は、①人材価値の向上、②体験価値の施設外への拡張、③財務健全化と収益強化による企業価値向上です。

2030年には、日豪を起点に世界各地の学びの場と連携し、独自の品質基準のもとで家族と学びをつなぐ仕組みを構築することで、施設に依存しない持続的な収益基盤を持つ事業体へと進化します。教育・文化的体験を通じて人の可能性を広げ、次世代を育み、持続可能な社会に貢献していくことが当グループの目標です。

以 上